1、根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，并监督计划的实施，努力提高生产效率。
2、制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3、配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
4、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决。
5、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料的耗时等）的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
6、解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
